洛阳大件运输公司表示，在追求高效率的今天，汽车运输企业若想在风云变幻的市场中保有持续竞争力，就必须严格控制汽运成本。
 
      目前，许多汽车运输企业一味追求营运收入，忽略了对运输过程的合理管控，对于车辆的燃油、轮胎消耗、汽车维护、人员培养等方面管理不足，引起汽运成本过高，使得企业在经营过程中举步维艰，低利润率甚至亏损将直接导致企业的衰亡。鉴于此，如何加强汽车运输成本控制迫在眉睫。洛阳大件运输公司

      汽车运输成本主要包括:燃料、轮胎、人工费用、维修费用、车辆保险费、养路费、其他运输管理费用等。其中，燃料费在运输成本中约占30%－35%，轮胎消耗约占10%－15%，人工费用约占20%－25%。这三项主要成本约占全部成本的60%－75%，故按ABC重要性原则，应重点从占比最大的成本项目入手，寻找降低成本的空间。洛阳大件运输公司


汽车运输成本控制的主要方法

从技术上，提高汽车综合性能指标，保持车辆最佳状态

提高驾驶员驾驶水平，从根本上减少汽车各项损耗;规划合理的运输路线;重视汽车技术状况的定期检查和维护


从管理上，建立健全各项成本管理办法，并落到实处

提高人员管理技术水平

建立驾驶员绩效考核制度，将成本目标与个人绩效紧密结合起来

建立车辆维修保养作业标准

建立健全各种管理台帐，加强成本核算

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